為在新的一年里，進一步凝聚共識，拓寬公司發展思路，研究謀劃2022年黿沱莊酒店公司工作。1月6日，黿沱莊酒店公司召開2022年度工作務虛會議。公司領導班子及主管及以上干部21人參加會議。

        會議上，各與會人員結合公司實際、自身工作實際，緊緊圍繞黿沱莊公司2022年及今后一個時期的工作重點、具體舉措，如何破解“自力更生、發展壯大”工作思路，今后經營工作怎么做，要突破需要做出哪些改變，需要集團公司給予哪些支持等方面，進行了踴躍發言，同時就在工作中面臨的困難和困惑進行了交流。

        會議指出，剛過去的2021年，黿沱莊公司在集團黨委的關心支持和全體員工的努力下，取得了一定的成績，但是新的一年已經到來，機遇與挑戰并存，如何做好2022年工作，需要全體干部職工堅定信心，抓住機遇，群策群力，勇敢前行。

        會議強調，做好今后公司經營發展工作，一是要認清形勢，在疫情常態化影響下如何抓住機遇謀發展，加強政策的學習貫徹，將政策和市場結合起來，強化研判，做好產品的聯動推廣。二是加強內部管理，優化人員配置，強化人才隊伍建設，強化各類培訓，提高員工素質，進一步加強公司企業文化建設，提高職工歸屬感和凝聚力。三是緊繃安全生產、疫情防控之弦，認真落實上級部門、行業主管部門有關安全生產工作要求，加強隱患排查；嚴格執行落實常態化疫情防控措施，加強職工親屬軌跡摸排，牢筑疫情防控屏障。四是多管齊下，推進節能降耗工作，控制支出成本。

         會議要求，公司全體干部職工要圍繞州委經濟工作會議精神，根據集團黨委的工作部署和要求，認真領會落實。一要提高政治站位，樹立“反哺”意識，主動為集團公司分憂。二要搶抓機遇，真抓實干，認真分析內部、外部機遇，提高事物變化敏銳性，站在公司整體利益上，做貢獻，謀發展。三要邁好步，開新局。新年要有新觀念、新模式、新產品，總結過去發展成功經驗，努力實現2022年一季度生產經營穩增長，實現“開門紅”。四要抓建設。一方面要加強公司領導班子建設，正視問題，團結協作解決問題；另一方面要加強人才隊伍建設，多關心關愛員工，優化公司激勵機制，讓員工在思想上、業務上都進一步提高。五要堅持黨的領導，堅定信念，提高發展自信，進一步加強黨的建設工作，提高干部職工責任擔當意識，結合集團黨委在下司片區戰略部署，搶抓體旅、康旅融合發展契機，打好組合拳，不斷提升公司綜合實力和經濟效益。

        通過此次務虛會議，為公司未來發展提供了工作思路，進一步統一思想認識，營造良好的工作氛圍。

（2022年黿沱莊酒店公司務虛會議現場）